目标责任考核信息管理系统的高效运行是考核过程管理的重点工作之一，直接关系到考核信息化的应用效果。因此，富平县考核办通过四个环节的有机结合为系统的顺利运行筑牢基础。
一是任务的下达和核查。各镇（街道）、各部门根据市考指标、县委工作要点、政府工作报告、双十工程以及各自实际和职能职责等自主申报个性目标任务；各业务主管（职能）部门根据全县中心工作安排分解落实共性目标任务。这些下达的目标任务需经考核办核查，考核办在会对未按照县委县政府具体要求或不切合实际的目标任务提出修改意见，要求责任单位进行再修改直至考核办审核通过。
二是计划的制定和审核。各单位根据年初工作阶段性计划、重点项目建设节点、重点工作安排明确的月（季度）工作制定个性目标计划；根据各业务主管（职能）部门下达的单项考核工作季度任务清单制定共性目标计划。考核办和业务主管（职能）部门分别审核个性和共性目标任务计划。
三是汇报的上报及核实。计划通过后，由各单位按阶段分类别上报任务完成情况。项目建设类，各单位在上报指标时对项目进程进行了简要的文字说明，然后上传至少三张现场图片。行政综合类，各单位将每月的具体任务汇报形成小结，并将相关印证资料拍照上传。汇总类，各单位需要将本月完成的任务清单上传，并辅以印证资料。考核办和业务主管（职能）部门分别核实个性和共性目标任务汇报。
四是数据的统计及分析。由考核办和业务主管（职能）部门核实完项目进度、明确完成状态，系统生成统计数据。各单位及业务主管（职能）部门根据数据结果进行研判分析，查缺补漏。
通过以上四个环节的有机结合，基本可以实现目标责任考核基础工作的网上操作，实现各项目标任务的实时监管和问题预警，促进其及时整改。
