“周汇报、月点评、季评比、年考核”
时间：2018-12-13 11:46:41 来源： 作者：陈萌 张超
——富平县委组织部从严从实加强自身建设
近年来，富平县委组织部为着力打造业务精、作风好的模范组织部门，在部机关实行了“周汇报、月点评、季评比、年考核”工作机制，及时对工作中好的经验做法进行归纳总结，对工作中存在的不足和问题进行查摆梳理，有效的促进了当前组织工作发展。
一是定期汇报知情况。科室同志每天要向科室负责人汇报工作完成情况和存在问题，科室负责人及时对反馈的问题进行指导并对下一步工作做出安排；由办公室牵头，各科室每周五对本周工作完成情况和下周计划行梳理汇总，明确责任人、完成时限和任务要求，并在次周一例会上向全体干部进行汇报。
二是开展点评明方向。年初，各科室根据全县组织工作要点和各自本年度工作计划，结合实际制定工作任务台账，明确责任科室、分管领导，实行“月小结要点”制度，每月严格时间节点，明确重点工作，切实做到责任清、任务明，月末召开专题点评全干会，各分管领导对本月工作情况进行详细点评，总结经验，指出不足，进一步明确下一步工作方向。
三是按期评比找差距。每季度末，由办公室组织开展评选“季度之星”活动，成立由部长任组长、分管领导任副组长的“季度之星”评选工作领导小组，制定《中共富平县委组织部支部“积分评星”实施细则》，按照细则每月打分，根据得分和日常表现情况，经领导小组集体评议之后，每季度确定2名“季度之星”，对其进行通报表扬，将获评情况作为评先、评优和年度考核的重要依据。
四是年终考核查不足。具体从日常工作、亮点工作、调研信息撰写、参与集体活动等方面，结合年终述职评议结果，对全体干部进行打分排名，按照从高到低的顺序确定干部年度考核等次，将考核结果存入干部个人档案之中。年末，开展“评先树优”活动，评选机关先进科室5个，优秀组工20名，引领全体干部互促共进、勇争一流。
