富平：“121”创新工程为考核工作提质增效
时间：2018-12-21 15:12:02 来源：中共富平县委组织部 作者：陈鹏
针对目标考核统揽全局作用不明显、过程管理粗放、考人与考事结合不够、凭“印象”定等次、目标任务难度不一等问题，2017年起，富平县考核办开始实施“121”创新工程。
开发一个系统，目标责任考核信息管理系统。系统遵循“责任明确、全程追溯，实时监测、科学评价，研判预警、晒评排名，数据共享、一网通办”的设计思路，实行帐号登录，分设管理用户（考核办和业务主管部门）、普通用户（被考核单位）和监督用户（县级领导）三个授权级别，初步实现考核指标上报、审核下达、进度实时监测、研判预警、评价排名、数据查询等考核基础工作网上操作，并通过了16个镇(街道)、80个部门1268项个性目标任务和33类共性目标任务全程模拟运行和各项功能的实际操作和试行调试。系统对每一项具体工作都明确了责任领导、工作时限、工作标准和评价办法，落实了上报、审核责任；实行黑（未开复工）红（滞后）绿（正常）蓝（超额）橙（已完结）五色预警督办，做到了指标任务进展状态清晰明确、印证资料有据可查。
试行两项机制，目标任务难度系数评估办法和年终考核打分细则。为了增强了不同单位工作的可比性，客观地反映了各镇（街道）、各部门的工作实绩，我们将个性目标任务分为行政综合类、征地拆迁类和项目建设类，并针对不同类别进行难度系统的评估和打分细则的制定。行政综合类主要针对涉及重要改革的目标任务，根据其进展程度（试点成功或实质性落实）确定难度系数和分数。项目建设类则通过综合考虑单位职责、项目类别、项目规模、实施难度等评估难度系数；在打分细则中，将项目建设类分为工业与民用建筑、市政道路工程、公路工程和其它工程四类，按照各类项目分部分项工程完成情况确定分数。征地拆迁类则根据拆迁面积、拆迁户数、土地流转面积、迁坟座数等计算难度系数，按照完成比例确定分数。
落实一项制度，单项考核工作季度任务清单制度。各业务主管（职能）部门依据《县委工作要点》《政府工作报告》中对该项工作的总体要求，该项工作的总体方案、计划，近期各级印发文件、会议中对该项工作的新要求以及成员单位的职责任务等于每季度末10日前逐单位确定下季度工作任务清单。单项考核工作季度任务清单制度的落实加强了各业务主管部门对考核对象的指导，使业务主管（职能）部门与成员单位双方对本单位该项指标的落实有所明确，使各单位共性指标任务季度计划有的放矢。
